L’ADECAFF presenta la Junta Directiva que liderarà el mandat 2023-2026 i amb la que entoma els reptes més importants del sector.
El passat juny, ADECAFF va viure el procés electoral que renovà la confiança en el seu equip directiu: August Tarragó de Llop gestió de l’esport, com a President; Manel Martínez, de David Lloyd, com a vicepresident; Manuel López, de Vivagym com a secretari; Pep Juncà de Triops, com a tresorer; i com a vocals, Toni Brocal de Ludus; Gerard Monguió de Royal, Pep Castarlenas de Viding, i Ester Ribera i Jordi Violan, representant a Snap Fitness i BPXport respectivament. La Junta manté la confiança en Iolanda Latorre com a gerent en aquest mandat també.
Passats els primers mesos, els membres de la Junta han considerat que era enriquidor incorporar més talent que representés totes les modalitats de negoci que ADECAFF representa i, per això, s’incorporen formalment, Ignacio Triana, de Forus; Tim Devereaux d’Anytime Fitness; Benjamin Chasco d’Áccura i Gemma Flores de Nick Spa Sports Club.
“Volem representar i defensar tot els models de negoci del nostre sector, que és molt divers. Per això hem incorporat noves veus molt representatives que aporten un gran coneixement sobre els models de negoci que gestionen. En aquests moments tothom està representat a la Junta Directiva d’ADECAFF, aquest era un objectiu ja del mandat anterior que hem volgut reforçar”, diu August Tarragó, president d’ADECAFF.
A la presentació de la Junta, el vicepresident Manel Martínez ha repassat l’assolit en el primer mandat: Ajuts econòmics, per part de la Secretaria General de l’Esport de Catalunya al sector empresarial; reconeixement de l’esport i l’activitat física com a bé essencial; hem esdevingut els interlocutors vàlids i rigorosos del sector econòmic i empresarial esportiu davant l’Administració pública i els mitjans de comunicació; hem aconseguit, després de molta feina i insistència, que es creï la Taula sectorial de l’Esport i l’Activitat Física; hem defensat els interessos del sector per la via política, però també per la via judicial i hem reivindicat les instal·lacions esportives com a espai de salut, entre d’altres fites. “Hem aconseguit grans fites pel sector i ho hem fet perquè ens hem consolidat com un equip compromès i compenetrat, lleial als nostres objectius i a les persones que representem. Hem treballat molt i molt bé junts” declara Manel Martínez, Vicepresident de la patronal.
A nivell intern ADECAFF ha aconseguit enfortir els vincles amb les persones associades, generant valor afegit, formació, informació de servei, suport jurídic, i d’altres accions que s’han desenvolupat al llarg dels primers tres anys de mandat, entre d’altres: Creació dels grups de prestigi Think Tank i Senat de Saviessa, més de 720 publicacions a les xarxes socials, amb un increment de més d’un 110% des del 2020; 30 actes de representació institucional del sector, 11 sessions formatives internes, 2 expedicions a FIBO, 2 exitosos Congressos, 226 comunicats interns de servei, 99 reculls de premsa, 26 newsletters, 7 revistes, més de 75 aparicions en mitjans de comunicació, més de 40 notes de premsa. Tot això ha contribuït a enfortir el sector i la pròpia ADECAFF, que ha incrementat el nombre d’empreses col·laboradores i el nombre d’entitats associades en un 52%. Ens sentim molt orgullosos per haver aconseguit el reconeixement d’entitats de prestigi del sector com l’Associació Catalana de Dirigents de l’esport, l’Associació Catalana de Gestors esportius i PIMEC.
En definitiva, ADECAFF ha aconseguit en aquest mandat posicionar-se com a referent del sector i enfortir els vincles interns, així com créixer. “Ara toca entomar els reptes que se li presenten al sector i ho farem amb intensitat, coratge, compromís i tenacitat”, afirma el president d’ADECAFF.
La Junta Directiva ha identificat 5 grans reptes:
- La fiscalitat. L’activitat física no pot ser considerada un article de luxe, s’ha d’incentivar la seva pràctica a la població i s’ha de fer mitjançant una fiscalitat adequada al que representa per la ciutadania. IVA i IRPF adequats.
- El mercat de treball. Hem de ser a les taules on es decideixi la regulació del mercat de treball els que hi intervenim, perquè en coneixem les mancances i necessitats.
- Sostenibilitat i eficiència. Per eficiència de recursos i per implicació en la sostenibilitat del nostre entorn, el sector ha d’entomar la transformació per a minimitzar el seu impacte amb l’ajuda de les institucions i el finançament dels fons europeus.
- Promoció de l’AF saludable. Incentivarem, fomentarem i contribuirem les campanyes que promoguin l’activitat física saludable entre tota la població. El repte és de país i l’esforç ha de ser col·laboratiu entre les administracions i tots els agents implicats.
- La governança. L’ètica, la transparència i la igualtat de condicions en el nostre sector i en el nostre mercat han de ser sempre l’objectiu de qualsevol associació que pretengui defensar la participació de tots els agents del sector
August Tarragó considera que “Aquests cinc reptes són gegantins i ens requeriran molta energia, temps i compromís, però hem de lluitar-los. Considerem que són els principals reptes del nostre sector i en conseqüència de l’ADECAFF i per això centraran totes les nostres accions públiques i privades en aquest proper mandat, a les quals estem segurs que ens trobarem a la resta dels agents del sector i evidentment, a les administracions públiques”.
Actes relacionats amb aquests eixos:
- Publicació de la revista ADECAFFITNESS volum 3, fiscalitat. Desembre 2021.
- Taula rodona: Mercat laboral. Febrer 2023.
- Publicació de la revista ADECAFFITNESS volum 7, mercat laboral. Setembre 2023.
Propers actes de l’ADECAFF:
- Taula rodona: Tracte fiscal a l’activitat física i l’esport. 26 octubre de 2023.
Barcelona, 10 d’octubre de 2023
